每年的“雙十一”對(duì)于阿里巴巴集團(tuán)來說都是一場盛典，而作為電商賣家，前上半年的準(zhǔn)備為下半年旺季的到來及“雙11”的促銷交上一份漂亮的答卷。在電商領(lǐng)域“雙11”儼然早以成為一場“戰(zhàn)役”，隨著時(shí)間的逼近，今年的這一場“戰(zhàn)役”火藥味越來越濃。

      據(jù)全球速賣通總經(jīng)理沈滌凡在2016年的“雙十一核心賣家溝通會(huì)”透露，速賣通希望與有服務(wù)水平、服務(wù)能力，商品有質(zhì)量的賣家共同長遠(yuǎn)發(fā)展，并使他們?cè)谄脚_(tái)上發(fā)揮出自己真正的實(shí)力，因此進(jìn)行了流量調(diào)整的相關(guān)工作。

      據(jù)了解，平臺(tái)流量會(huì)向金牌賣家和銀牌賣家等優(yōu)秀賣家有所傾斜。據(jù)預(yù)測，今年的雙十一，速賣通的金牌賣家和銀牌賣家的店鋪“雙十一”交易額應(yīng)該平均能達(dá)到平時(shí)的50倍左右。因此，對(duì)于賣家們提前做好庫存計(jì)劃和管理有著極大的考驗(yàn)。平臺(tái)希望把流量導(dǎo)向有能力經(jīng)營，有質(zhì)量品質(zhì)的賣家中，這樣賣家才能走得更長久，讓一部分賣家富裕起來，先富帶后富，最終實(shí)現(xiàn)更多賣家的共同富裕。

      面對(duì)平臺(tái)在促銷期間流量的傾斜，賣家在做好庫存的同時(shí)，更要把精力放到物流產(chǎn)品選擇上。 眾所周知，在每年的大促期間，物流服務(wù)商同樣承擔(dān)具大的壓力，爆倉、時(shí)效延誤等情況不可避免會(huì)發(fā)生。作為賣家應(yīng)該盡量避免這一問題發(fā)生 ，因此在選物流產(chǎn)品方面 應(yīng)該做好多方面考慮，比如盡量的不要把所有的郵件都統(tǒng)一發(fā)同一物流立品，即使存在延誤，也不至于所有的郵件都因發(fā)同一物流產(chǎn)品而造成批量的延誤。另外，可以選擇一些專線物流產(chǎn)品，有效的分擔(dān)物流風(fēng)險(xiǎn)，總之，把雞蛋放在不同的框里，總比放在同一框里要安全得多。

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